Ereignisse resultieren aus der Wirkung von
Kräften, Ressourcen, Zielen, Entscheidungen, Limitierungen, Fähigkeiten, Antrieben
und Akteuren.

Diese Kräfte können kontrolliert oder unkontrolliert ausgeübt werden.

Alle Ereignisse haben eine verändernde Wirkung. Die Intensität dieser Wirkung ist jedoch stark unterschiedlich.

Mehrere zeitlich aufeinanderfolgende und thematisch zusammenhängende Ereignisse können zu einer Entwicklung gebündelt werden.

Für die Vorhersage der Zukunft braucht es möglichst genaue Kenntnisse der stärksten Kräfte, die in der Lage sind, Ereignisse mit intensiven verändernden Wirkungen anzutreiben.

Für die Vorhersage der Zukunft können aber auch Entwicklungen extrapoliert werden. Beispiel: Moorsche Gesetz: Anzahl der Transistoren auf einem Chip.

Bei einzelnen Ereignissen können unterschiedliche Szenarien für die Vorhersage der Zukunft verwendet werden. Beispiel: Kopf-an-Kopf-Rennen der Kandidaten bei der Präsidentschaftswahl in den USA

Mit Hilfe
der Fokussierung auf die stärksten Kräfte,
und deren genauen Kenntnisse,
der Extrapolation von Entwicklungen und unterschiedlichen Szenarien bei Ereignissen,
kann ein Teil der globalen Zukunft
- zumindest tendenziell -
relativ gut vorhergesagt werden.

Allerdings ist das sehr aufwendig - insbesondere
in einer Zeit mit einem hohen Veränderungsgrad.
Für jedes Kästchen in der oben gezeigten Grafik
benötigt es den aktuellen Stand der Kenntnisse.
Dafür braucht es eine
(möglichst gemeinschaftliche) Lösung.

Wer Kenntnisse hinzufügt,
kann auch Kenntnisse entnehmen.

Auf diesen ersten Teil der globalen Zukunft
kann man das Unternehmen mit
Vision, Strategie und Plan
vorbereiten.

Unkontrolliert agierende Kräfte und die daraus resultierenden Ereignisse sind nicht vorhersagbar. Beispiel: Börsencrash

Auf diesen zweiten Teil der globalen Zukunft
- und die Ungenauigkeit des ersten Teils -
kann man das Unternehmen nur mit
Agilität und Resilienz
vorbereiten.