Die Energiewende können wir nur mit Hilfe unseres Gehirns schaffen. Brain work ist angesagt. Um etwas von Wert zu erschaffen - für uns Menschen, die Tiere, die Pflanzen, das Klima. Dafür braucht es die höchste Stufe des Brain Work: DEEP WORK - anspruchsvolle, konzentrierte, tiefgründige Gehirn-Arbeit. 

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Eine Arbeit, die viel Konzentration erfordert. Die Fähigkeit zu langanhaltender, ununterbrochener Fokussierung des Gehirns auf ein Thema und ein ablenkungsfreies Umfeld sind dafür notwendig.

 

Genau das, was immer mehr Brain Workern fehlt. Ablenkungen durch E-Mails, Social Media, Infotainment, Internet surfen, Meetings, Handy und Großraumbüros fragmentieren die konzentrierte Arbeitszeit extrem und machen eine langanhaltende ununterbrochene Fokussierung auf ein Thema nahezu unmöglich.

 

In solch einem Umfeld ist nur - mehr oder weniger - anspruchslose, unkonzentrierte, oberflächliche Arbeit möglich. Cal Newport nennt es in seinem US-Bestseller Buch DEEP WORK  "shallow work" - seichte Arbeit.

 

Als Argument für Großraumbüros wird gerne "Inspiration durch zufällige Begegnungen" hervorgehoben. Das mag ja funktionieren - aber damit aus der Inspiration eine Innovation, das zukünftige Geschäftsmodell, ein fertiges Marketingkonzept oder ein klimaneutraler Herstellungsprozess wird, braucht es viel DEEP WORK.

 

DEEP WORK braucht Training, Technik und das passende Umfeld. Einen Marathon läuft man ja auch nicht einfach mal so aus dem Stand heraus. Mehr dazu finden Sie in dem gleichnamigen Buch von Cal Newport. Die deutsche Übersetzung trägt den Titel KONZENTRIERT ARBEITEN - REGELN FÜR EINE WELT VOLLER ABLENKUNGEN.

 

Jetzt wo die Menschheit dringend viele der seltenen DEEP WORKER benötigt, sind sie besonders rar. Das ENERGIEWENDE CENTER bietet für die Lösung des Ablenkungsproblems das DEEP WORK STUDIO an. Es ermöglicht in nahezu jedem Umfeld ein ablenkungsfreies Arbeiten.

 

Wenn auch ihr Unternehmen das Ziel verfolgt, möglichst viel Wert zu erzeugen, sollten Sie die 2 Arbeitsformen optimieren. Der menschliche Körper kann nur max 4,5 Stunden pro Tag DEEP WORK leisten. Am besten verteilt man die Zeit auf 3 Blöcke von jeweils 1,5 Stunden. Dazwischen legt man optimalerweise gleich lange Phasen von shallow work oder Pausen ein.

 

Cal Newports DEEP WORK Hypothese:

Die Fähigkeit zu DEEP WORK ist zunehmend selten und gleichzeitig zunehmend wertvoll. Infolgedessen gehört der Erfolg den Wenigen, die diese Fähigkeit kultivieren und zum Kern ihrer beruflichen Tätigkeit machen.

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Im Sinne der globalen Energiewende bleibt zu hoffen, daß möglichst viele Menschen dieser Hypothese folgen und in Kombination mit den richtigen Entscheidungen etwas Großartiges erschaffen.

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